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成都木门企业树立市场化理念才能盈利

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成都木门企业树立市场化理念才能盈利

面对成都木门市场竞争日益激烈,消费者日益理性、甚至挑剔的局面,成都木门企业应该树立市场化理念,走差异化路线,才能实现木门盈利目标。

在思想观念上,要从“保费第一”的单存业务观点转变为“效益第一”的市场观念,树立市场化竞争的意识;在业务经营上,要从习惯的传统经营模式转变为商业化运作模式,不断提高创新能力,实现业务的较快发展;在增长方式上,要从片面追求业务规模增长转变为注重速度与质量、结构、效益的统一,转变为注重自身素质的提高、内涵价值的提升和企业长远的发展;在企业管理上,要从粗放的管理模式转变为技术含量高、科学规范的精细化管理模式。总之,要遵循市场规律,发挥市场力量,真正实现股份制企业的商业化运营。

市场定位是指成都木门企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后,确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争,所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。市场定位强调的是木门企业在满足市场需要方面,与竞争者相比,应处于什么位置;产品定位是指就产品属性而言,木门企业与竞争者的现有产品,应在目标市场上各处于什么位置;竞争性定位是指在目标市场上,和竞争者的产品相比,成都木门企业应提供什么样有特色的产品。可以看出,三个概念形异实同。

成都木门企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分木门企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

总的来说,成都木门市场需求巨大,企业和经销商只有抓住市场需求,做好定位,针对性营销,才能在激烈的市场竞争中获得更多的市场。

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